中国手机：移动互联网时代的产业“转型”
2017/3/22 14:30:21来源：德道网络
中国手机：移动互联网时代的产业“转型”
如果说给2013年中国手机 个关键词，肯定是移动互联网时代的产业“转型”。
伴随互联网营 的 爆，花样繁多的粉丝团如雨后春笋，2013年的手机发布会除了媒体，微博红人称为 不可少的参与者，仔细研究这些红人的成分，往往是吃完东家吃西家的墙头草，今天这个品牌不错，明天那个品牌很 ，免费手机成为吸引粉丝的 须筹码。
互联网时代当然需要互联网营 ，什么是互联网营 ？按照陈旭东的说法：“尽快向互联网转型，做 客户体验、积累忠诚客户，并与用户展开沟通”。错吗？当然没有错，不过对于 家传统企业 营 向互联网转型是万万不够的。
微博营 周鸿祎、雷军 了，华为的余承东也 了，这些 了的微博也都为公司的互联网营 做出了重大贡献，罗永浩也 了产品却跟不 ，北斗谭文生想 却 直不温不 ，作为企业领导人微博是否 须？当然不是，马化腾、马云、李彦宏及 多的互联网老大微博或者没有那么 爆或者根本没有，不是每个领导人都适合微博营 ，也不是每个员工都适合微博发布自己的观点。
其实互联网营 的基石是基于互联网战略的产品，没有基于互联网战略的产品，互联网营 是空中楼阁、水中月、镜中花。
什么叫基于互联网战略的产品？之 老杳 结过中国已 基本形成 色的十 手机品牌：中兴、华为、联想、酷派、OPPO、VIVO、小米、 立、TCL、传音。之所以说基本形成， 能说已 找到或可以找到自己的核心竞争力，当然是否是符合互联网战略的核心竞争力还需要商榷。
如小米：以MIUI为核心 性价 的互联网产品战略，许多人 看到了小米的互联网营 ，没有MIUI和 性价 的小米手机， 营 法保证小米的快速崛起。
如华为：以芯片为核心的互联网产品战略，芯片看似与互联网很远，却可以提供竞争对手 法提供的产品 势，当然华为的网络设备也可以与手机形成协同效应。
如OPPO、VIVO：以唯美为核心的互联网产品战略，唯美 直是OPPO、VIVO的核心竞争力，将唯美扩展到手机硬件之外的界面、软件、音乐及互联网应用是今年崛起的基础。
什么是联想基于互联网战略的产品，老杳认为是面向多设备互联的产品战略是联想区别竞争对手的 大 势，虽然之 老杳说联想是 有可能复制Apple产品战略的公司很多朋友不以为然，从终端布局来看肯定如此，服务器、电脑、平板、手机，电脑 球老大、平台 四、手机 四，至少从排名来看，联想的终端布局即使三星也难抗衡。
云多端是联想的战略，不过从组织结构 却没有体现，联想目 的架构依然按照电脑、手机（或者说MIDH）或企业、消费者划分，并没有像Apple 样组建 大的互联网服务部门，“ 云”的弱势严重阻碍了联想多设备互联战略的实施，至今为止 球霸主的电脑 量也没有有效 进手机及平板的 售，以联想的产品完整性，联想完 可以用 个云把所有设备连接起来，以电脑为核心，向手机、平板、电视延伸，为消费者提供完整的解决方案，多设备互联的云战略应当也肯定是联想的核心竞争力。
有了基于互联网战略的产品，互联网营 才有根基，没有根基的互联网营 就像 追求曝光率的三流演员，看着很熟其实不知道是谁， 闹却形不成印象。
互联网追求个性、 色， 有形成自己 色的品牌才会真正吸引消费者，简单性价 和宣传虽然短期内可以带来足够多的消费者，却 法成为品牌。而基于互联网战略的产品的关键是找到自己的核心竞争力，有了这个基石，互联网营 才会真正发生作用。中国的电子商务 售平台的市场格局已 明显，而借助微 大受众人群、智能手机 息处理、移动支付成熟和3G快速网络，移动电子商务很可能出现 树 帜的 售平台。但企业是否能通过微 成功步入移动电子商务市场，关键不是微 的发展，而是企业是否做 了充分的竞争准备。毕竟，看 微 这块市场的企业也突然增多，竞争 处不在。