每个SEO策略都需要做的5件事
2018/6/14 9:11:39来源：德道网络
1思 维 导 图
思维导图是 个从头开始制定你的策略的地方。简单来说，思维导图就是 系列类别的分支，通常由中心向外延伸，从 广泛的类别延伸到 具体的类别，使思路变得 细化。
它不是你 终策略的可视化展示。思维导图的存在不是为了帮助你展示你的计划，而是为了帮助你思考它。
思维导图是 种帮助你想象你的思维过程的工具，让你 容易地将想法融会贯通，帮助你了解它们是如何整合在 起的。它们有助于减少你的策略 加给你的工作记忆带来的负担，以便你 注于思考和头脑风暴。
你可以使用Mind Meister这样的工具，或者当你有想法时你可以简单地以视觉展现的方式记下来。
使用思维导图的主要 处是它能帮助你以 线性的方式思考。使用思维导图可以让你同时看到所有东西，其结构类似于你的真实大脑的联网方式，所以我 烈建议你在开发SEO策略时使用它。
2视 觉 展 示
旦你的策略变得 加具体，你将需要 思维导图 深入、 加 业的文档。
时刻记住什么是策略：策略即计划。
这意味着你有目标，目标下分具体的任务， 些任务 须在其他任务之 完成，重复的任务需要迭代和磨练，子任务也会随着时间的推移变得越来越多和越来越具体。
你需要能够快速、简洁地将所有这些内容展示给客户和团队，并且需要以 种 简单的格式呈现，以便所有人都能理解和编辑。
你可以使用 Google Sheets, Trello, Workzone, Basecamp，或任何你偏爱的别的工具。使用哪种工具不重要，重要的是你使用的方法。
须立即明确应该如何阅读计划并根据需要时做出修改。以下3点也应当先进行明确：
具体的任务分配到具体的个人。
明确所有任务的完成顺序。
哪些任务是重复的、计划中的、进行中的、已完成的。
3
了 解 公 司
论你是公司内部或外 的做SEO，为了使你的SEO策略取得成功，你都需要对公司有 个深入的了解。你需要知道你可以 用什么 势来使SEO价 大化，什么策略 适合品牌形象，以及 化过程中可能遇到的障碍。
以下是你在开发策略时应该考虑的 些 重要的因素:
产品的 点是什么?
我们可能指的是 系列产品或单品，但 论哪种情况，我们都需要知道公司的核心竞争力，才能让 化策略发挥作用。这将 大地影响我们规划的目标拓展类型、想培养的受众类型、要跟踪的关键词类型，以及 多其他的东西。
公司的愿景是什么?
我们需要深入了解公司所在的行业，深度挖掘愿景，去寻找可以指引策略目标和标准的办法。如果公司的愿景宣言并不能发挥此作用，你也许应该考虑为公司换 个新的愿景宣言。
公司的痛点在哪里？
这似乎是你早期可以避免的事情之 ，但是如果SEo策略(或者部门，或者合作关系)没有将公司痛点解决的话，它 是会悄悄混入并毁掉整个 化策略。在制定 化策略之 ，要了解公司真正需要的是什么，以及不能适应的是什么。
4理 解 受 众
你需要知道你的受众是谁，这 知道他们在搜索什么关键词还要重要得多。
以下是 些你需要确定的事情，你可以与你的客户交谈，调查你的受众，浏览 些相关的互联网环聊，或者以 所有的 切以及 多：
他们如何接受市场营 ， 售等等?
如果你曾 在自助行业中消费过任何东西，你可能已 注意到过，这个行业的“大师”们愿意向他们的受众推 自己的产品，甚至花 笔 门的广告费用来宣传其他产品。或者，如果你在Reddit 试过链接自己的东西，你知道他们对任何形式的推广都是 敏感的。这是你在制定策略时应该 度重视的。
他们的知识水平如何?
你是在和对自己的主题了如指掌的人交谈吗？你是在和那些完 视行业术语的人交谈吗？
他们离这个行业有多远?
你的受众是普通消费者(B2C)还是企业(B2B)？这些人会对你的行业 熟悉，还是几乎完 不熟悉？他们是否有兴趣了解 多关于该行业的 息，还是 关心你的产品如何使他们受益?
5 确 的 目 标
为了实现目标有用性，它需要做到 确。而为了使之 确，我们应该 多地关注工作的部分以及各部分如何结合在 起。
在 择标准和KPI（关键业绩指标）时，我们需要慎重考虑。
诚然，我们希望收入增长速度快于成本，那设定 个财务目标是很有用的，当然我们应该设定 个有时间 制的目标。然而，战略是关于实现对公司、其方向和未来有 定影响的目标以及公司本身的运作方式。这意味着我们的标准应该反映出工作各部分本身的情况。这可能意味着链接、权威、排名，也可能意味着有机搜索流量。
关键是，每个人都应该就哪些指标是合理的以及为什么有这样的指标而达成 致。
我坚 任务导向的目标 KPI目标 有价 。这是因为，尤其是在进入市场和SEO方面，我们对KPI的影响是间接的。出于这个 因，我认为应该为项目设定目标，实现这些目标，然后衡量其影响，并调整策略。